Ideen
Ideen, die man anwenden kann.
Weniger Rauschen. Mehr Signal.
An Inhalten über Führung mangelt es nicht.
Die eigentliche Herausforderung ist zu erkennen, was unsere Aufmerksamkeit verdient.
FEW kuratiert Ideen, die helfen, klarer zu denken, wirksamer zu handeln und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
Ausgewählter FEW Pick
Decoding leadership: What really matters
McKinsey & Company · Artikel
- CRITICAL FEW
- FITNESS
WARUM WIR DAS RELEVANT FINDEN
McKinsey untersuchte 20 Führungsverhaltensweisen. Nur vier davon erklärten einen Großteil der Unterschiede in der Führungswirksamkeit stärkerer und schwächerer Organisationen.
Ein starkes Beispiel dafür, dass bessere Führungskräfteentwicklung nicht unbedingt mehr Inhalte braucht – sondern mehr Fokus auf die wenigen Verhaltensweisen, die wirklich einen Unterschied machen.
FEW Picks
Herausragende externe Ideen, ausgewählt und eingeordnet von FEW. Alle Links öffnen die Originalquelle.
How to make hard choices
Ruth Chang · TED · Video · 15 min
- WISDOM
- FOCUS
How to make hard choices
Ruth Chang
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WARUM WIR DAS RELEVANT FINDEN
Die schwierigsten Entscheidungen lassen sich nicht immer dadurch lösen, dass wir nach der objektiv besseren Option suchen.
Ruth Chang zeigt eine andere Perspektive auf Entscheidungen – eine, in der Urteilskraft, Werte und Verantwortung eine zentrale Rolle spielen.
Genau dort braucht Führung Wisdom statt einer weiteren Entscheidungsmatrix.
Using our practical wisdom
Barry Schwartz · TED · Video · 23 min
- WISDOM
Using our practical wisdom
Barry Schwartz
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WARUM WIR DAS RELEVANT FINDEN
Regeln und Anreize können Verhalten lenken. Urteilskraft können sie nicht ersetzen.
Barry Schwartz beschäftigt sich mit Practical Wisdom: der Fähigkeit zu erkennen, was eine konkrete Situation erfordert, und angemessen zu handeln.
Eine wichtige Grundlage für unser Verständnis von Wisdom.
The puzzle of motivation
Dan Pink · TED · Video · 18 min
- ENERGY
- ENABLE
The puzzle of motivation
Dan Pink
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WARUM WIR DAS RELEVANT FINDEN
Führung handelt nicht nur davon, was Menschen können. Entscheidend ist auch, was ihnen Energie und Motivation zum Handeln gibt.
Dan Pink hinterfragt einfache Annahmen über Anreize und richtet den Blick auf Autonomie, Entwicklung und Sinn.
Eine relevante Perspektive auf Energy und Enable.
Building a psychologically safe workplace
Amy Edmondson · TEDx · Video · 11 min
- ENABLE
Building a psychologically safe workplace
Amy Edmondson
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WARUM WIR DAS RELEVANT FINDEN
Führung bedeutet auch, Bedingungen zu schaffen, unter denen andere ihren Beitrag leisten können.
Amy Edmondsons Arbeit zu Psychological Safety zeigt, warum Menschen ein Umfeld brauchen, in dem sie Fragen stellen, Bedenken äußern und Fehler offen ansprechen können.
Enable in der Praxis.
Four Steps to Building the Psychological Safety That High-Performing Teams Need
Harvard Business School Working Knowledge · Artikel
- ENABLE
- FITNESS
WARUM WIR DAS RELEVANT FINDEN
Psychological Safety wird dann relevant, wenn Führungskräfte die Idee in konkretes Verhalten übersetzen können.
Dieser Beitrag verbindet das Konzept mit praktischen Führungsansätzen und zeigt, wie bessere Bedingungen für Lernen, Beteiligung und Leistung entstehen können.
Understand team effectiveness
Google re:Work · Guide
- ENABLE
- FITNESS
WARUM WIR DAS RELEVANT FINDEN
Googles Forschung zur Teamwirksamkeit stellt eine sehr FEW-typische Frage: Welche der vielen möglichen Einflussfaktoren machen tatsächlich den Unterschied?
Der Blick verschiebt sich von der Zusammensetzung eines Teams hin zur Art, wie Menschen miteinander arbeiten.
Three Essentials for Making Better Choices
INSEAD Knowledge · Artikel
- WISDOM
- FOCUS
WARUM WIR DAS RELEVANT FINDEN
Bessere Analyse führt nicht automatisch zu besseren Entscheidungen.
Bevor Führungskräfte anspruchsvolle Methoden einsetzen, brauchen sie Denkraum, Klarheit über das Ziel und echte Handlungsalternativen.
Ein starkes Beispiel dafür, dass Focus vor Analyse kommt.
High-Stakes Leadership: How CEOs Navigate Critical Decisions
INSEAD Knowledge · Artikel
- WISDOM
- FOCUS
WARUM WIR DAS RELEVANT FINDEN
Entscheidungen mit hoher Tragweite zeigen die Grenzen einfacher Modelle.
Druck, Unsicherheit, widersprüchliche Interessen, Intuition, Daten und Emotionen treffen in einer Entscheidung aufeinander.
Hier wird Führung zur Frage der Urteilskraft.
FEW Originals
Unsere eigenen Perspektiven.
Unsere eigenen Perspektiven auf die Critical Few, Führung und wirksame Führungskräfteentwicklung.
Demnächst
FEW Picks sind unabhängig kuratierte externe Inhalte. Alle Rechte verbleiben bei den jeweiligen Autoren und Herausgebern. Die Auswahl begründet keine Verbindung oder Empfehlung durch die genannten Organisationen.